> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.360sprint.dk/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Gates og kvalificering > Sådan godkendes retningen, og sådan stress-testes hvert initiativ, før der bindes ressourcer. To gange i [eksekveringsrammen](/features/execution-overview) stopper arbejdet og bliver til en beslutning. Gate 1 godkender retningen, Gate 2 godkender initiativerne. Imellem dem ligger kvalificeringen: den systematiske test af det, der kan vælte et initiativ. ## Gate 1 · Strategigodkendelse Gate 1 afslutter Lag 1 · Retning. Bestyrelse og ledelse godkender retning, mål og strategiske svar. * **Forudsætning:** alle retningsmodeller er markeret klar. Gaten viser Lag 1-klarheden model for model, så det er tydeligt, hvad der mangler. * **Effekt:** godkendelsen markerer Lag 1-modellerne som færdige og åbner porteføljelaget. * **Tilstande:** åben, indsendt, godkendt eller afvist. Afvises gaten, går arbejdet tilbage til modellerne. ## Kvalificering: test det, der kan vælte initiativet Kvalificering sker ét initiativ ad gangen. Siden **Kvalificering** viser alle initiativer i porteføljen, hvor de står, og hvilken dom de bærer. Åbn ét for at kvalificere det. Ledetråden er: test det, der kan vælte initiativet, ikke det I allerede ved. En kvalificering er delt i sektioner, i denne rækkefølge: | Sektion | Hvad du udfylder | | ------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------- | | **Initiativ og delta** | Den positive forandring: hvor I står i dag, og hvor initiativet flytter jer hen | | **Impact på forretningsmodel** | Hvilke indtægtsstrømme initiativet rører, og hvad det gør ved omkostningsstrukturen | | **Værdiskabelse** | Hvad initiativet skaber af værdi, hvordan værdien opstår, og hvordan I kan se det | | **Kapabiliteter** | Hvad initiativet kræver af organisationen, og hvad der mangler i dag | | **Team** | Hvem der bærer initiativet, hvad de svarer for, og hvor meget af deres tid det tager | | **Risici** | Hvad der kan gå galt, hvor sandsynligt det er, hvad det ville koste, og hvem der holder øje | | **Score** | Seks scorer fra 1 til 5. Et felt uden score tæller som manglende, ikke som nul | | **Samlet vurdering** | Hvad der er dokumenteret, og hvad der stadig er åbent | | **Er vi klar til at beslutte?** | Hvorfor, hvorfor ikke, og alternativerne | | **Ledelsesrum** | Det, ledelsen skriver selv. Det går videre i OGSM-handoutet | ### Antagelser og testkort Det bærende i kvalificeringen er de kritiske antagelser: det, I tror, og som initiativet står og falder med. Hver antagelse skrives som "Vi tror, at …" med risikotype, vigtighed og den evidens, I har. Antagelserne samles i en testplan, og hver test får sit eget **testkort**, hvor I beskriver, hvad der testes, og hvad resultatet blev. Start med den antagelse, der kan vælte initiativet. ### Finansiel impact Initiativets merbidrag måles mod virksomhedens finansielle baseline fra Lag 1 og indgår i kvalificeringen. Summen af de kvalificerede initiativers økonomi ser I i **Porteføljeøkonomi**, hvor I kan til- og fravælge initiativer og se effekten på resultat, cash flow, payback og kapitalbinding. ## Gate 2 · Kvalificering af initiativer Gate 2 afslutter Lag 3. Hvert initiativ er stress-testet, før der bindes ressourcer. * **Forudsætning:** mindst ét initiativ er kvalificeret. Gaten læser summen fra Porteføljeøkonomi. * **Effekt:** godkendelsen åbner road mappet, hvor de kvalificerede initiativer får spor og milepæle. * **Tilstande:** de samme fire som Gate 1. ## Hvem afgør en gate Som udgangspunkt ledere og opefter. Organisationen kan stramme til kun administratorer eller åbne for alle medlemmer under **Indstillinger → Organisation → Eksekvering**. Se [Roller & rettigheder](/security/roles-permissions). ## Næste skridt Lagene, linsen og livscyklussen. De modeller, Gate 1 godkender.